在互联网行业，成功的品类拓展从来都遵循“以高频打低频”的定律。携程最初以交通票务起家，逐步切入OTA，最终制霸高端商务旅游市场；支付宝从纯粹的支付工具，不断派生出余额宝、蚂蚁花呗和芝麻信用等配套产品；滴滴以打车市场霸主身份进军代驾，不到6个月打垮深耕数年的老牌代驾平台……无数案例证明，高频的力量总是可怕的。同样，有着近亿订餐用户基础加持的饿了么要占领即时配送的东莞地图标注商超市场，完全是水到渠成的事。
而美团表示：互联网的下半场破局的关键在于三个方面。第一，持续的研发投入，诸如人工智能、AR、VR等方面。第二，大力推进互联网+，深度融合互联网+才能助力企业实现整体的转型。目前互联网带来的变化还停留在表面，传统经济产业还有更多互联网化的空间。第三，借助互联网+，开启全球化。王兴去了以色列、柏林、东南亚，认为，互联网+是中国互联网企业全球化的好机会。海外市场还有很大的拓展空间与机会，中国的企业应该利用好人力成本优势。在此基础上，拓展海外市场，走向远方。
至于百度糯米，今年8月3日传出百度外卖、百度糯米要与美团点评合并后，百度糯米方面主动出面称百度糯米将打包出售给新美大的传言是媒体臆测。紧接着9月8日，百度副总裁、百度糯米总经理曾良又发内部信强调O2O的竞争是一场马拉松，目前正处于中场换赛道阶段，抵达胜利的终点要靠技术（能力）、人效（拼搏）还有资金（耐力），而这些正是百度糯米所拥有的。
据QuestMobile数据显示，和整体移动网民一样，外卖APP行业的整体用户规模趋于稳定，波动不大。从目前外卖行业的流量入口来看，如今已不是单一APP垄断江湖了，多个APP共享用户流量已成为常态。如饿了么通过淘宝+支付宝等淘系APP带来用户，百度外卖通过百度地图及百度糯米等，而美团外卖的入口除了美团导流外，大众点评，手机QQ，微信等也带来了不少流量。
可以清晰地看出，外卖O2O之争，仍然在很大程度上受BAT的影响。今年以来，百度外卖（背后是百度糯米及百度系）和美团外卖（背后站的是美团点评以及腾讯系）的大动作不多，倒是在夹缝中专注外卖垂直品类的饿了么，把有限的人力物力财力聚焦到具体的业务，继而步步为营、稳妥渐进成为多品类平台。继而又得到了阿里巴巴及蚂蚁金服12.5亿美元融资，估值达45.5亿美元，阿里成了饿了么的第一股东，提供支付宝口碑这个盟友在饿了么侧翼支援。目前看来，一贯低调的饿了么，有比较大的可能在下一轮整合中笑到最后。
从政策环境来看，外卖行业发展规范逐步建立。商务部与国家发展改革委颁布的《餐饮业经营管理办法（试行）》首次出现对外卖送餐服务的管理规定；各地陆续推出的“网络订餐食品安全管理办法”对网上外卖行业餐饮服务经营者和第三方平台的服务行为进行约束。同时，人口密集城市的“禁摩限电”措施对网上外卖行业提出严峻挑战。网上外卖行业需要在政府的监管下，逐步完善服务机制，推动整个行业持续、稳定、有序发展。
从发展潜力来看，随着城市人群互联网应用水平的不断提升，个体消费能力的显著增强，个性化配送服务消费习惯的逐步养成，以及中国城镇化进程的加快，网上外卖服务需求将急速扩张；而由餐饮服务切入构建起来的物流配送体系可以围绕“短距离”服务拓展至多种与生活紧密相关的外送业务，具有更广阔的发展前景。 |
