实际上在百度地图标注打破每个导航软件能卖50-100块左右的商场规矩前，数字地图还算是一门盈余形式十分清晰的生意，是效劳性质的消费品，一手交钱一手交货。可是百度导航首先宣布免费，让自己在商场上一跃成为领先者，也打碎了这个职业脆弱的生计根底，导致高德后来匆忙从纳斯达克退市、卖身阿里。
可是现在再看，大家的日子都不能算坏，旧形式被打破不仅对用户和百度地图标注是利好，在移动互联网大跃进的几年里，地图厂商们各找出路，反而用差异化的竞赛，扩展了职业的鸿沟。以往“卖产品”的形式闲适但却像给地图职业画地为牢，百度地图标注炸开“堰塞湖”的口儿之后，总算百川归海。
百度在升级后的V10.0时提出一个方针叫做一图究竟，从操作进入导航界面的时分不会发生地图的跳转。类似于这样根底功能的提高，这是百度在差异化上一直着重的。包含实景、街景，全世界现在只要两家能做到，百度和Google。
但一起，百度地图标注也有不进入的细分范畴，比如说有的公司基于入场券做的十分不错，但他效劳的对象是中国移动做基站测绘，他看的是红外地图，他要看基站微波的影响，跟普通用户看的不一样。“从前一些人找我，说他们公司做基站，问能不能把百度地图标注提供曩昔，这样他们就不必再去收购。我很疑惑，深化了解才发现做得了基站但做不了地图，这就是差异化。”
说到百度，有一个人绕不曩昔，那就是曾被称为“硅谷最有权势华人”、现在的百度总裁陆奇，他的到来让李东旻也较为振奋：“陆奇说他曩昔职业生涯中做过三遍地图，yahoo、Google、微软，所以他对地图十分懂，十分了解。”一个“懂”字意味着，没有人会对百度地图标注做饮鸠止渴的事，经过提高生态价值扩展盈余空间，才是“大国游戏”的合理寻求。
“我专注做好我自己工作的时分刚好帮到了你，这就是建生态。”李东旻这样界说生态的界说。他说到百度现在较为垂青的阿波罗计划，百度地图标注承担着高精地图制造的任务，而这是无人驾驭的根底。在李东旻看来，阿波罗计划只需要完结它的方针对百度地图标注就是天大的协助。
李东旻以为，地图商业化的合理路径是数据变现。他列举了四种已经被证明的形式，第一是和传统轿车厂商和协作，提高轿车驾驭体会；第二是满意搜索引擎需求取得赢利补助；第三是和手机厂商协作取得分红；第四则是协助网约车渠道、物流公司等提高功率，取得付费。
这样看，就连地图商业变现的方法都是典型的“大国游戏”。正如李东旻所想象的，地图应用是整个人工智能年代的“水电煤”，是专属巨子的游戏，是改动人们生活方法的推动力之一。地图厂商需要长期投入的耐性，以及广交同伴砥砺前行，他们并非商业商场上的投机者，而是不断夯实未来根底，膏壤之上盼繁花似锦。
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